投资建设水上乐园的四大建议

    水上乐园在全国呈现蓬勃发展的现象，现已全面复盖三四线城市，在这样经营困难的环境下，如何才能开始建设水上游乐园？

    新、奇、大是水上乐园的发展特点，几乎每个人口数规模较大的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。

    但在项目投资之初，有哪些方面问题需要咋们了解并去解决的呢？

    本文包含以下内容：

    1、水上乐园设备生产厂家的合作流程

    2、怎样才能确定水上乐园所需总面积及项目投资金额

    3、怎样策划水上乐园项目方才能短期盈利

    4、降低水上乐园投资风险

    具体工程情况项目沟通—现场勘察—规划方案—方案评审—报价确定—设备生产—施工制作—出货及设备安装—售后服务。

    水上乐园的总面积和投资额都不是固定的，工程项目要盈利和增值，并无法简单地拿以往的公式或其他地方已有工程项目来做模板，相应增加当地消费者市场和工程项目周边地区资源和人们消费习惯，做出合理分析投资收益，创造园区特色和竞争力，差异化周边地区工程项目，然后结合良好的内部管理和市场策划，使水上乐园项目获利和增值。

    据许多水上乐园设计者过去的经验，一般认为项目投资水上乐园的面积必须大或更大，设备要多或更多，往往没有根据当地的市场环境和当地的人口基数来设计水上乐园的面积和设备的数量，造成工程项目规模过大，人流过少，排队等候时间过短，游乐时间过短，二次消费过低，水上乐园盈利周期延长，直接导致水上乐园经营压力加大，长期没有新鲜血液加入，造成园区缺乏独创性，同年或次年回头客减少，盈利逐年下降。若想把水上乐园的收益做得好，并一年比一年增值，我们建议把握以下四个关键点：

    （1）必须符合本地市场行情；

    （2）必须极具吸引力和特色；

    （3）必须做好线上以及线下推广；

    （4）必须管理好园区各部门工作。

    如果想水上乐园投资风险小，在计划建设前期必须制定专业的项目投资计划，不能根据其他城市的成功案例盲目模仿，不能盲目追求园区规模。

    根据个人对水上乐园的研究，一个水上乐园项目是否盈利，水上乐园设备选型的比例不超过50%，更重要的因素是：

    （1）项目投资策划：充分的市场调研，工程项目可行性分析；

    （2）水上乐园设计：根据项目投资策划，考虑工程项目规模、设备台套数、主题包装；

    （3）运营管理和市场营销：根据本地人文习惯，在不同时间，在不同地点，举办不一样的活动，做不一样的宣传策划，通称接地气的市场营销。

    只要满足以上三点，才能尽可能把投资风险更小。

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