水上乐园前景筹划

    所谓三分投、七分管，水上乐园从最初的项目概念形成到施工建设、建设落地、运营顺利，科学的运营管理工作是必不可少的。

    本文以落地高效运营为导向，总结水乐园前期建设运营的重要事项：

    制定运营目标，设定岗位职能；检查每个员工的工作量；雇佣临时帮手、承包商、顾问；为员工划分责任。

    熟悉可行性研究报告，与员工和公司团队分享财务目标；制定折扣和营销策略；建立分类票制系统和营销活动；制定行为准则、营业时间、退票等票务系统。

    建立会计规章制度、必要档案和文件，规划收银区域。

    制定可行的营销计划，计划时间线、主题、名称、口号、主题音乐等；以及准备社交媒体营销。

    设定目标、时间线、长期规划；设定任务说明、当前和短期目标，与董事会和管理层保持沟通，形成商业规划。

    启动注册、建造流程，越早越好。首先，必须确定首一年的游乐亮点。不要认为建成后就一定有人来。要注意简约方便，把主要精力放在建设新设施上。

     与应急小组共同制定规范制度，规范制度必须由主管部门审查；并建立紧急电话列表，与为紧急情况、事故制定媒体应对计划；主管部门共同审查计划，做好演习准备。

    员工手册包括任务说明、运营规则、组织框架、职务说明、员工基本流程、员工政策、交流流程、救生员日常任务行为规范、审查制度、设备设施、游客相关政策、游客相关规定流程、法律法规等内容。员工手册必须成为所有行为规范，让员工签字确认并同意，手册必须公开记录，不保留秘密，也必须让律师检查员工手册。

    包括选择安全系统，对设计进行审查；建立救生员轮换制度；选择救生员教练和训练场所，安排训练。

    需要解决以下问题：是否需要泳池服务商？谁将提供餐饮服务？是否有给排水维修服务？是否将景观建筑外包？谁将经营特许区域？是否已有安保协议？

    制定企业赞助计划，委托律师审查计划；建立规范制度，准备宣传广告、预算和表格、传单等物资，然后开始营销活动。

    要符合法律法规，为大量客流做好准备，注意安全为主，也要准备媒体宣传。

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