水上乐园在闭园期如何改造安置员工

    大部分时间，我们都在关注水上乐园人潮人海的情景，其实，闭园之后的水上乐园，也值得经营者的重视。为了水上乐园第二年的持续火爆，闭园期也需要做一些功课和措施。

    本文包含内容：

    1、员工安置问题

    2、园区如何升级改造？

    闭园期间员工的工资对企业来说也是很大的负担。如果必须解散的话，第二年夏天的运营时又需要重新招聘、训练，新员工对整个园区的工作也需要过渡期，这些都是经营者必须考虑的问题。以下解决方案仅供参考：

    1、留下骨干团队，基层员工当场解散，或者闭园期间只支付基本工资；

    2、如果水上乐园开发企业还有其它的游乐园或者景区，可以在水上乐园闭园期间，人员调动到其它游乐园安置，等到来年夏季再回归；

    3、把水上乐园的管理人员进行分类，看哪种是长效工作，在各个乐园和景区进行调配，可以培养成综合型人才，吸取各地的优点，从而提高整个运营管理水平和服务质量。

    园区升级改造是闭园期间的重要工作，游乐设备的及时更新、游乐设施的不断创新是吸引游客的重要原因。园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。升级改造，钱要花在刀刃上。升级改造的成本可以在第二年赚回来，同时给游客带来更好的体验和口碑，这就是成功的升级改造。

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